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孵化器太多?依托社群的Founder也许能给你换换脑

   2019-12-25 04:11:51 作者: 来源:寿光新闻网

孵化器太多?依托社群的Founder也许能给你换换脑

“大部分的创业空间运营是从物理空间开始,但Founder希望从创始人的合作切入。

文/Ray

创业正变得越来越热闹。

如果你去梳理那些新出现的创业者,会发现无论是在新型的诸如移动社交、互联网金融、生活服务、智能硬件领域,还是较为传统的在线零售行业,都大有人在。与此同时,创业相关的场地服务也如雨后春笋般涌现出来,大批的孵化器、加速器、创业咖啡和开放创业办公场地开始浮出水面。

在这背后,无论是政府、投资机构、房地产商还是传统的孵化园区,都蠢蠢欲动:房产大佬潘石屹开发了SOHO 3Q,试图用移动和共享的概念去吸引创业者;万科集团原副总裁毛大庆离职创办了优客工场,想要打造一个中国的WeWork;除此之外,还有刚拿了京东数千万元A轮投资的3W咖啡和它规划中的1000家孵化器,已在主流城市布局的腾讯创业基地,以及各种投资机构打造办公的空间。

也正因为如此,我们才能看到财经作家邱恒明在《10000个创业孵化器尸横遍野时……》中所做的预判:国内的孵化器将在1-2年内进行残酷淘汰赛,最后存活1-2个品牌。

对这种预判的准确性我们当然不能妄加评论,但显然其中对场景的描述所言非虚。在此前,我们见到的大多数创业场地运营模式中,创业者是跟随场地在迁移:场地运营方先拿地装修,再附加各种服务,用包括低价在内的政策向创业者进行推销。

这个过程并不算是不合理,因为它是一个正常的商业化过程。只是当越来越多的场地运营方在用低价免租、配套服务、WeWork这样的关键字在进行宣传的时候,创业者更多的其实是无感。毕竟,在这种“投资人将比创业者还多的年代”,创业场地多少处于供大于求的尴尬境地,这也意味着原有的创业场地经营模式,是时候进化了。

其中,最有意思的一种模式来自于Founder——一个以社群为基础的联合创业办公空间。

与其他大部分物理创业场所类似,Founder为创业者提供包括每月999元的工位,免费咖啡打印服务,以及公司注册、法务、财务等服务内容,也为创业者提供灵活计价的移动联合办公。但与其他联合创业办公不同的是,Founder强调自己以社群为基础。

在Founder创业社区发布之前,Founder创始人万里江的另一重身份是上海德必易园的执行总裁。在这个以创意闻名的办公园区之中,活跃着国内一个低调但影响力巨大的创业者社群——WorkFace。

WorkFace强调以自生长的方式进行不断扩散,不设定目标,用简单重复的活动来磨合社群成员之间的关系,通过共创的方式与成员一起实现想法。从诞生开始的两年多时间里,已经发展到2万人,成为国内少有大规模社群组织。

随着WorkFace的不断发展,万里江也就萌生了做物理社区的概念。从WorkFace的社群带动,再到Founder的建立,万里江把这个过程描述为“有情感上的连接,才会有后来的自然发生”。他认为,真正的创业者要长大必须经历风雨,孵化不是创业的必须,创业者之间的互助和成长才是。

也正源于此,Founder内部的治理也按照社群的方式执行。入驻到Founder社区的团队,会有自己的“宪法”和委员会,通过“联结、共创、自治”的方式去自我运营。社区强调团队成员的联结和交流,团队间也可以通过共创的方式共同协助完成任务,甚至还可以通过投票驱逐一个气味不合的团队。

当然,Founder基于社群的创业运营模式是否能够在眼下急速变动的互联网环境中生存还有待验证,但至少它是目前国内少有的、将重点从场地的竞争到人的联结合作的创业办公空间,这或许能给我们一个新的思路。

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